Mit dem gültigen Stand arbeiten
Prozesse, Dokumente und Freigaben bleiben nachvollziehbar, damit Mitarbeitende auf die aktuellen Vorgaben zugreifen können.
Mit Normando hältst du Prozesse und Dokumente aktuell und führst Erkenntnisse aus Abweichungen und Audits in deine Abläufe zurück.
N. HoffmannAbweichungen, Kundenfeedback und Audits zeigen, wo du Prozesse anpassen solltest. Die Aufgabe ist, daraus konkrete Änderungen abzuleiten und diese bei den betroffenen Mitarbeitenden ankommen zu lassen.
Normando verbindet Prozesse mit Verantwortlichen und gültigen Dokumenten, damit du Änderungen nachvollziehbar umsetzen kannst.
Prozesse müssen festgelegt, gesteuert und Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt sein.
Bestehende Prozesse einfach übernehmen, gemeinsam weiterentwickeln und aktuell halten. Verantwortlichkeiten und Änderungen bleiben jederzeit nachvollziehbar.
Risiken und Chancen müssen bestimmt und passende Maßnahmen geplant werden. Messbare Qualitätsziele müssen zur Qualitätspolitik passen und die Konformität von Produkten und Dienstleistungen sowie die Kundenzufriedenheit berücksichtigen.
Risiken strukturiert bewerten und Qualitätsziele mit Kennzahlen, Verantwortlichen und Terminen hinterlegen. So ist jederzeit sichtbar, wo das Unternehmen steht und wo Handlungsbedarf besteht.
Dokumentierte Informationen müssen aktuell und verfügbar sein. Erforderliches Wissen und notwendige Kompetenzen müssen sichergestellt werden.
Dokumente prüfen, freigeben, versionieren und gezielt bereitstellen. Mitarbeitende greifen auch per App auf aktuelle Informationen zu. Qualifikationen und Unterweisungen werden zentral verwaltet.
Abweichungen müssen bearbeitet, Ursachen untersucht und notwendige Änderungen kontrolliert umgesetzt werden.
Abweichungen direkt aus dem Arbeitsalltag erfassen und Ursachen dokumentieren. Erkenntnisse daraus können unmittelbar in die betroffenen Prozesse oder Dokumente zurückgeführt und neu freigegeben werden.
Leistung und Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems müssen regelmäßig bewertet und kontinuierlich verbessert werden.
Kennzahlen, Zielerreichung und Auditergebnisse zentral auswerten. Interne Audits lassen sich digital durchführen und Managementbewertungen auf Basis aktueller Informationen vorbereiten.
Prozesse müssen festgelegt, gesteuert und Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt sein.
Bestehende Prozesse einfach übernehmen, gemeinsam weiterentwickeln und aktuell halten. Verantwortlichkeiten und Änderungen bleiben jederzeit nachvollziehbar.
Risiken und Chancen müssen bestimmt und passende Maßnahmen geplant werden. Messbare Qualitätsziele müssen zur Qualitätspolitik passen und die Konformität von Produkten und Dienstleistungen sowie die Kundenzufriedenheit berücksichtigen.
Risiken strukturiert bewerten und Qualitätsziele mit Kennzahlen, Verantwortlichen und Terminen hinterlegen. So ist jederzeit sichtbar, wo das Unternehmen steht und wo Handlungsbedarf besteht.
Dokumentierte Informationen müssen aktuell und verfügbar sein. Erforderliches Wissen und notwendige Kompetenzen müssen sichergestellt werden.
Dokumente prüfen, freigeben, versionieren und gezielt bereitstellen. Mitarbeitende greifen auch per App auf aktuelle Informationen zu. Qualifikationen und Unterweisungen werden zentral verwaltet.
Abweichungen müssen bearbeitet, Ursachen untersucht und notwendige Änderungen kontrolliert umgesetzt werden.
Abweichungen direkt aus dem Arbeitsalltag erfassen und Ursachen dokumentieren. Erkenntnisse daraus können unmittelbar in die betroffenen Prozesse oder Dokumente zurückgeführt und neu freigegeben werden.
Leistung und Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems müssen regelmäßig bewertet und kontinuierlich verbessert werden.
Kennzahlen, Zielerreichung und Auditergebnisse zentral auswerten. Interne Audits lassen sich digital durchführen und Managementbewertungen auf Basis aktueller Informationen vorbereiten.
Mitarbeitende finden ihre Rolle und die gültige Arbeitsanweisung direkt am Prozessschritt. Abweichungen können sie aus dem Arbeitsalltag zurückmelden.
Daniel KrügerWas im Qualitätsmanagement laufend gepflegt und bewertet wird, muss vor dem Audit nicht erst zusammengesucht werden. Prozesse, Dokumente, Verantwortlichkeiten und Nachweise sind direkt verfügbar.
Weniger Auditvorbereitung. Jederzeit auskunftsfähig.
Prozesse, Dokumente und Freigaben bleiben nachvollziehbar, damit Mitarbeitende auf die aktuellen Vorgaben zugreifen können.
Abweichungen, Auditergebnisse und Rückmeldungen bilden die Grundlage für die nächste Prozessänderung.
Erfasse Team, Zeitaufwand und heutige Organisation. Du erhältst eine nachvollziehbare Einschätzung deines Zeit- und Kostenpotenzials – inklusive Potenzialbericht zum Herunterladen.
Wähle Arbeitsschutz, Qualitätsmanagement oder beide Bereiche.
In der Live-Demo zeigen wir dir, wie aus einer Auditfeststellung eine Maßnahme wird und du deren Bearbeitung nachverfolgst.